有关"外包过程"定义理解随着社会经济不断发展变化，一个组织的经济运行形式某些过程或环节"由外部方实施的情况，已经越来越普遍，一些公司"供产、销系统一头或二头在外（由外部方实施），有的只抓两头，中间生产过程"由外部方实施。

    对外包和采购了的区别。到底外包"和采购"区别在哪里？一位业内人士用更通俗的语言作了回答"外包是我要你做，你按我要求做好采购是我用你做好的产品",从这个含义出发控制的要求当然有区别，至少是程度上有区别。

    外包过程不仅仅是要识别",更要求对其进行规定（1）手册或其他有效文件对影响产品符合性要求的任何外包过程控制的类型和程度有必要的规定内容，这一点应作为文审的重点内容之一（2对这些控制措施的规定和实施是否满足了产品要求符合性。

    有关类型和程度的理解外包的控制的重点所在，有3个受影响的主要因素，三个因素相互联系不可分离。需要更重视的是第三个因素------能力。在7.4条款中2000版早已规定控制类型和程度的要求。控制的类型和程度结合具体的一个组织、就演变成了具体的控制形式和方法。每一个组织的运行方式不同，当然对外包过程的控制方法或手段也不同。但这些具体的方法或手段应该和必须涵盖标准要求，即体现控制的类型和程度的规定。